弘扬科学家精神莫让“圈子”文化侵蚀科技界

莫让“圈子”文化侵蚀科技界

弘扬科学家精神·论场

以下为李建新分享实录,猎云网整理删改:

今年出台的《关于进一步弘扬科学家精神加强作风和学风建设的意见》提到反对科研领域“圈子”文化,明确指出“打破相互封锁、彼此封闭的门户倾向”“破除各种利益纽带和人身依附关系”“抵制各种人情评审,在科技项目、奖励、人才计划和院士增选等各种评审活动中不得‘打招呼’‘走关系’,不得投感情票、单位票、利益票”。官方发文亮剑学术江湖,在科研领域引起强烈共鸣。以上种种,科研管理机制固然要改革,科学共同体也要自我革命。

图为民警查获的藏毒葫芦丝与木质工艺。韦立鹏 摄

因为任何一个企业无论创始人有多厉害,发展到一定程度一定是有瓶颈的。通过你自己,你的专业领域也就那么一项、两项、三项,你怎么可能把所有事情都干了。就算我们是很好的创始团队,也要不断的引进新鲜的血液,这些血液、这些人才,怎么样真正留在你的身边,怎么把他遴选出来,吸引进来,这是最关键的。

所以,综合下来我觉得人才是企业发展的核心,是你能够壮大的最根本因素。人包括两个方面,一个是人才,一个是企业的人才机制,即如何让你的队伍能够逐渐壮大。用一句话来讲,千军万马也敌不过良将一人。

当然,科研领域欢迎这样一种“圈子”:一群相同或不同学科背景的人,因脾气、秉性、爱好、“三观”合拍等组成了“朋友圈”,这是能够碰撞出科学界的风雅轶事而传为美谈的。

王国栋:除了技术之外,从自己企业的角度来讲,我们要赢,有没有别的影响因素,这个影响因素是什么?

峰会现场,李建新谈到,对一家企业来讲,最核心的因素是“人”,要把真正对企业匹配的人,合适的人聚集在企业周围。正所谓“千军万马也敌不过良将一人”,任何一个企业,无论创始人有多厉害,发展到一定程度一定是有瓶颈的,要不断引进新鲜的血液。

李建新:我来自创米科技,创米聚焦在智能家居领域。目前我们公司有一定的规模,一年的营收是十几个亿,有800万的用户,出的智能家居设备大概累计有2800万台左右。

李建新:我花精力最多的就是人,我花很多的精力都是在招人,30%的精力都是在找人。

另一方面,科研人员也要叩问自己的初心,选择走科学探索的道路是为了什么?须知,科研领域就算做不到百分之百的象牙塔,也不容百分之一的名利场。弘扬科学家精神,保有知识分子独立的人格,坚守学术的自主性,应成为新时代科研人员的集体自觉。

近日,西双版纳边境管理支队关坪查缉点执勤民警在对一辆快递车进行检查时,发现有一个包裹十分可疑,该包裹快递面单上的收件地址、寄件地址信息被反复涂改。

中国人有句俗话,“有人的地方就有江湖”。由此伴生的“圈子”文化,根植于我们几千年的文化血液里。当前,科研领域或多或少也存在着这样的“圈子”文化:以个人关系好坏决定立场亲疏,维护自己人,疏离“圈外人”。“圈子”内部,人情交流可以实现资源互换,利益共享;“圈子”之间,可能存在派系利益冲突,形成壁垒。对于科研人员来说,想在主流学术界获得一定认同,就或多或少要混迹到“圈子”中来,吃得开才上升快。

创米科技作为小米最早的生态链公司之一,五年来销售额逐年成倍增长,不仅位列小米生态链首批亿元俱乐部成员,还在2018年推出了自有品牌“创米小白”。

峰会上,在由光速中国助力合伙人王国栋主持、以“AI融合IOT-引领万物智能新时代”为议题的高峰论坛上,创世伙伴资本合伙人梁宇与云目未来科技(北京)有限公司CEO刘洋、创米科技CEO李建新、三体云动联合创始人窦赢就论坛议题发表了精彩观点。其中梁宇表示做选择是投资中经常遇到的事情。公司运营需要考虑延续性,技术找到可应用的市场,才能发挥作用,实现市场价值。

第二花时间最多在哪儿呢?我自己是做产品出身的,我对产品的关注会比较多一些。所以,我会天天关注产品端,每个月看看产品需要不需要有调整。目前产品比较多,做的是产品矩阵,产品非常多。我希望每个产品出来之后都真正可以做到极致。

但科研领域是容不下“圈子”文化的。“圈子”遵循“敌友”逻辑,与遵循“是非”逻辑的科学场域天然相斥。“圈子”破坏科学场的自主性,束缚个体的自由意志,从而误导科研方向,影响科研效率和质量。更坏的是破坏科学场的纯粹性,在“圈子”文化笼罩下的学术江湖,科学探索与名声、利益和资源共用一套价值体系,科学话语生态即遭破坏,很大程度上阻碍着科学进步。一直以来,科学共同体对此有着无奈的妥协,同时也深感焦虑。

王国栋:李总的回答也比较标准,人的问题是所有创业企业都关注的问题。我想为难一下李总,创米角度每天都想人的问题,除了人的问题,您每天花心思最多的,要解决的问题或者要打造的能力是在哪方面?

王国栋:接下来讨论一个投资机构比较关注的行业话题——隐私。曾经由于公司对待数据的态度不同,可能存在劣币逐良币的情况。但最近国家在法律法规上围绕隐私在不同的领域进行了一系列规范,各位如何看待这个问题,企业应该如何把握?尤其是如何面对消费者的信任?

反对科研领域“圈子”文化,一方面要割断“圈子”背后携带的利益链条,改革不适应科研规律的资源分配、评价和奖励机制。例如,在资源分配上,要优化项目形成和资源配置方式,合理控制项目数量和规模,改革项目申请制度,优化项目评审管理机制;在评价导向上,更多关心科研内涵,即新理论新技术的发现发明,而不是论文、项目和获奖数量;在奖励机制上,着重对发现权予以承认和奖励,大幅减少其他类型的评奖。

李建新:怎么样选择,是技术还是商业的问题,我觉得这不矛盾。为什么呢?对一家企业来讲最核心的是什么呢?我会关注一个字是“人”,你怎么能把真正对你匹配的人,合适的人聚集在你的周围。

所以,首要的就是人才的遴选;第二就是人才的培养,可能你不是所有人都选进来都那么好,企业有没有好的人才培养机制。第三,你有好的人才,你怎么样激励它呢?怎么样把它留下来呢?互联网讲的是用户的留存问题,企业讲的是人才的留存问题。你不把人留在身边,这个企业很难成长为一家很好的公司,会非常非常困难。

带着种种疑惑,执勤民警将该包裹打开仔细检查,打开包裹后发现里面装有2个葫芦丝和1个木制工艺品,葫芦丝和木质工艺品表面均有胶水粘贴的痕迹,且散发着毒品特有的酸臭味,重量与普通的葫芦丝、木质工艺品相比明显偏重。

首先,你从最初的用户调研、用户需求的层面,是不是准确的。第二,产品在定义的过程当中是不是经过了足够多的讨论,有足够多的输出;第三,包括产品的适用,我在我们公司有规定,所有我没有用过的产品都不能卖。

毒贩为了藏毒往往挖空心思,轮胎藏毒、行李箱藏毒、玉石藏毒、人体藏毒、工艺品藏毒……藏毒方式多不胜数。

李建新:首先,要从企业层面解决一些问题,企业主要是通过一些技术层面来帮助我们的用户,建立一个相应的产品加密机制。比如说我们做很多产品,我们自己内部说产品有7重加密,包括设备、云端、管端、连接、推送等等很多的加密,在现有的市场上我会这样做,但是不等于所有人会这样做。

李建新:新的技术会带来一些变化,最大的变化在哪儿呢?大家对产品本身的需求已经不是原有的使用方式,大家看到我们会把产品变成一个有情感的东西。所以,在万物互联时代,让我们的产品变的更加人性化。

王国栋:大家好!我是光速中国基金的王国栋,感谢主办方给这样的一个交流机会,希望在场的嘉宾先来一个简短的自我介绍。

王国栋:过去几年,围绕IOT、AI,SaaS融合越来越多。站在各自的行业,能不能跟在座的各位分享一下,在我们所在的行业,在技术上有没有出现一些新的挑战,或者说有没有出现一些创新的机会?

此次盛典上,猎云网将通过六个版块分享创业者和投资人在智能制造、文娱、零售、医疗、教育、汽车等领域的启发性的观点和行业前瞻,围绕多个维度,分享科技和产业前沿观点,探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。

回到企业自身的层面,怎么样保证劣币不会驱逐良币呢?回到社会层面,本质上是法律层面,怎么样让大家在同一个规则上行事是合规性问题。如果大家在同样的规则下行事,很大部分就保障了隐私的问题。但是在社会法律法规不完善的情况下,企业自身的行为就显得特别重要,另外一个层面是品牌和口碑。

无论是从技术的角度,还是从行业的角度,机会都非常非常大。人工智能技术也好,5G技术也好,其实不是一个单纯的技术,非常复杂,要整合起来非常困难。正是因为复杂性、困难性,所以会带来更多的不确定性,带来更多不一样的机会。

创米要打造大家有共同兴趣的团队;第二,有没有学习能力,有没有学习动力,大家有共同的思想,让他干的很开心,这很关键。我们这个行业加班很厉害,但是很多人加班很开心。

经检查,发现该葫芦丝和木质工艺品均被毒贩做了手脚,里面装有用白色透明塑料袋包裹的毒品可疑物3块,共计0.625公斤。(完)

除了人才的遴选,李建新认为,人才的培养和人才的激励同样重要。因为企业不可能找到所有优秀的人才,但可以通过人才培养机制,让普通的员工更加优秀;而好的激励机制,可以留住人才,留不住人才的企业,很难成长为一家很好的公司。

我们公司对人力的控制是比较厉害的,我们公司现在180人不到,都是以研发为主。明年的规划是250人,也就是我们要再找到70人,也就是每个月平均要有招五六个人,但是这五六个人要在多少简历当中HR筛选出来,很多我自己要亲自看,要经过很多轮,这是我花精力最多的地方。

我们希望通过单品爆品的模式,过渡到场景组合,打造未来的全屋智能的模式。目前正在往这个方向走,明年能够看到我们在线下的智能家居体验店。

所以,我们现在在整个IOT发展过程当中可以看到一点,尤其是2019年,在相关的智能化产品上,大家在讲整个行业走经济寒潮的情况下,智能产品卖的非常好。我们今年增长率超过了50%,预计明年会比这个更好。

2019年创米科技销售额突破10亿,已构建完成一个AIUI center。李建新表示,希望通过单品爆品的模式,过渡到场景组合,打造“入户安全、看护安全、用电安全、数据安全”全屋智能的模式,明年还将发力线下智能家居体验店。

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