威逼恐吓24小时监视小伙深陷套路贷不堪其扰卖房还欠款

央视网消息:聚焦打击“套路贷”。利息低、放款快,这些吸引人的贷款条件背后,也许是早已设好的陷阱,目的就是为了非法侵占借款人的财物、房产。前不久(今年3月中旬),天津警方就打掉了一个“套路贷”涉黑犯罪组织。

2016年4月,天津市民邵先生因为急需用钱,便在朋友的介绍下,来到了当地一家名为“迅成财富”的公司,准备借款200万元。不过该公司负责人却告诉邵先生,借200万元,只能拿到176万元,剩下的24万元要作为前两个月的利息提前扣除,考虑到急需用钱,邵先生还是答应了。

作为核心产业载体的格力电器也不辱使命,成为格力集团最主要的收入来源。根据今年1月17日格力电器发布的2018年业绩预告,格力电器2018年营业总收入将达2000亿元至2010亿元,归属上市公司股东的净利润将达260亿元至270亿元,同比增长16%至21%,去年每股收益约4.32元。

李锦认为,之所以认为格力混改是个标杆,是因为这是联通混改一年多以来的又一个冲击波,下一步国企改革怎么做,尤其是试点出台的时间和高层的态度,大家都在分析、揣测,所以格力股权转让的消息出来以后即刻成为焦点,都期待从它的走势分析下一步的方向。此外,格力所在地珠海是经济特区,改革开放的前沿,也天然具有成为标杆的基因。

9月1日晚,古德里安随第一攻击波的第3装甲师一起渡过布拉希河,以每天50-60公里的速度向波兰腹地狂飙。

对于油气尤其是天然气产业来说,管网起着非常重要的作用,可以说“管网决定市场范围、管网决定发展空间”。国家发展改革委价格监测中心高级经济师刘满平认为,组建国家管网公司是近年来天然气体制改革中最为重大和根本性的改革措施之一,势必对中国天然气市场产生深远影响。

2016年,董明珠卸任格力集团董事长,随后格力集团新领导层提出“二次创业”,希望再造新格力。此后,在坚持高端制造业这一核心不动摇的基础上,格力集团利用自身各类优势资源,明确了“四大支柱”产业,即以格力金投为主体的金融投资板块、以格力建投为主体的建设投资板块、以格力海岛为主体的海岛旅游板块、以建安集团为主体的建筑安装板块,逐步形成了“一个核心、四大支柱”综合发展格局。

格力的股权转让,很容易让人联想到当年的万科,同样是优秀的管理层团队,第一大股东同样是国企,同样股权分散,也同样经历了野蛮人敲门。最终,万科引入了深圳国资委下属的深圳地铁,才让万科股权之争平稳落地。

国家管网公司资产体量巨大,外界也不乏担心,之前分散业务被集中到一家公司,是否会形成垄断企业?

古德里安在其回忆录中描写当时的情景:

首先,有利于提高天然气供应,促进终端需求增长。成立国家管网公司,实行运销分离,公平开放,不仅能够让现有国有油气企业的资本支出更集中在勘探及提升产量上,还能让更多市场主体进入上游勘探开发,或者利用现有管网、接收站等进口LNG甚至管道气,推动国内供应主体更加多元化,提升天然气供应能力。终端需求方面,成立国家管网公司后,其他供气商进入终端消费市场的障碍被消除,可以根据自身气源情况扩大销售范围,终端用户也将有更多选择机会,竞争将更加充分。

刘满平表示,国家管网公司主要从事油气输送和调运,并不参与上游资源和下游市场的竞争性交易。其收益与买卖油气、赚取价差无关,与运送哪家企业的油气也无关。同时,有关改革意见明确要加强对国家管网公司信息公开、规划落实、公平开放、管输价格、安全运营、资产和服务等多方面的监管。

第三,有利于推动我国天然气市场化改革。成立国家管网公司,实现管网独立,管输和销售业务分开,使得其他主体通过管网的公平开放进入市场的概率大增,市场供给方、用户以及中介服务机构的数量增加,性质多元化,从而提升市场主体公平竞争的能力,为更多市场主体参与竞争性业务创造良好的条件。

2017年5月,油气管网运营机制改革的目标和方向基本确立。2019年3月19日,中央全面深化改革委员会第七次会议审议通过了《石油天然气管网运营机制改革实施意见》,提出组建石油天然气管网公司。国家管网公司组建开始进入筹备阶段。2019年5月24日,国家发展改革委、国家能源局、住房和城乡建设部、市场监管总局联合印发了《油气管网设施公平开放监管办法》,从监管角度为国家管网公司成立做好了准备。

有券商做过分析,格力电器管理层和第二大股东京海担保是一致行动人,京海担保的主要股东是格力的核心经销商,持有格力电器8.91%的股权,再加上董明珠所持格力电器0.74%的股权,两者共持有格力电器股权9.65%。由于格力电器的股权结构比较分散,所以,以董明珠为首的管理层只需再收购格力电器7%~8%的股权,就可以掌握格力电器董事会的主导权。

一切尚无定论,一切皆有可能。

1939年9月1日凌晨4时45分,满载钢铁和TNT炸药的德军容克斯轰炸机群发出沉重的呼啸声,向波兰境内飞去;与此同时边境上万炮齐鸣,德军的炮弹越过边境如雨般倾泻到波军阵地上。

“无论是国家管网公司还是其它企业,在投资建设油气管道时,都要符合国家油气管网规划、公平开放和质量安全环保等要求,并充分考虑互联互通。”刘毅军表示。(经济日报-中国经济网记者 周雷)

约1小时后,德军地面部队从北、西、西南三面越过了波兰边境,向波兰发起全线进攻。尽管波兰军队顽强抵抗,但在德军的闪电进攻下却归于土崩瓦解。斯图卡式轰炸机俯冲时发出凄厉刺耳的声音;整师的坦克集团横冲直撞;能够迅速开炮的突击火炮甚至在坎坷不平的波兰道路上也能以每小时50公里的速度迅猛推进;这一切让波兰人感到恐惧和无所适从。

9月8日,古德里安的第19装甲军作为德军第4集团军的前锋,继续向华沙方向实施突击。

这并非格力集团第一次转让格力电器的股权。梳理格力电器的发展史可以发现,自1991年成立以来,格力电器一直隶属于珠海国资委100%控股的格力集团。1996年,格力电器通过换股上市,彼时格力集团持股60%,直到2005年之前,持股一直在50%以上。

但最终,这一作价130亿元的收购案因遭股东大会,特别是中小股东的反对而宣告失败,董明珠甚至在股东大会当场发飙,后来不惜以个人名义投资,以17.46%的持股位列第二大股东,接着更是发起“一言堂”,力推格力电器与珠海银隆的关联交易。

9月5日,希特勒亲自到第19装甲军视察。古德里安对于坦克集群的运用经验,给希特勒留下了深刻的印象,也得到了希特勒的支持。

为何会做出这样的决策?对此,珠海国资委相关负责人以“暂不回应,以免影响企业经营”为由,拒绝了《中国新闻周刊》的采访要求,但对关于“珠海国资布局”的提问,表示“方向是对的,但现在不便回答”。

9月17日凌晨,苏联白俄罗斯方面军和乌克兰方面军分别在科瓦廖夫大将和铁木辛哥大将的率领下,越过波兰东部边界向西推进。

9月28日,华沙守军司令向德军第8集团军司令布拉斯科维兹上将正式签署了投降书。

中国石油大学教授刘毅军表示,油气体制改革是对上中下游全产业链的改革。改革的总体思路是通过深化油气勘探开发、进出口管理、管网运营、生产加工、产品定价体制改革和国有油气企业改革,释放竞争性环节市场活力和骨干油气企业活力,从而进一步提升油气资源保障、集约输送及公平服务、市场风险防范等能力,促进油气行业持续健康发展。改革的一个重要抓手就是“管住中间,放开两头”,即管住产业链中间的管网输送环节,放开可以竞争的上游勘探开发和下游加工销售服务环节,通过公平竞争释放市场活力。成立国家管网公司,有利于更好地管住中间管网输送环节,实现“全国一张网”和公平开放,为更多市场主体参与竞争性业务创造良好条件。实现管网运输与销售分离,既符合改革要求,也是国际通行的做法。

此后,格力集团数次转让所持格力电器股份,截至2018年三季报,格力集团持股比例为18.22%,仍是第一大股东。但在这一过程中,格力电器破除了一股独大,形成了相对分散制衡的股权结构。

两个月后,被逼无奈的邵先生,卖掉了家里的另一处房产。在不到一年的时间里,本来借款200万元的邵先生,还款总数达到了400多万元。而即便如此,邵先生还因为没有还清最后那150万元的所谓滞纳金、违约金,而被继续骚扰。最终,在2018年7月,邵先生向公安机关报了案。

按照合约,邵先生借了200万,加上利息和手续费,邵先生要在6个月内还给“迅成财富”公司共计300万元。前两个月邵先生都按时还了钱,可是到了第三个月,邵先生由于各种原因,欠款一时还不上,而就在这时,铺天盖地的威逼恐吓随之而来。

4月16日,国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在2019年中央企业经济运行情况通报会上,就格力混改表示,“推进混合所有制改革,中央有这样一个政策,对于处于充分竞争领域的商业类企业,国有资本可以绝对控股,可以相对控股,也可以参股。”

第二类就是涉及不受限制的行业,但是运营效率又不是那么低的国企,民企加入进来后,可以通过民企的管理理念、管理效率等方面对国企进行改造和整合,从而实现协同性发展,但实际上,民企想要完全从并购的角度改变国企也是很难的,因为国企和民企是两种截然不同的文化。

有业内人士算了一笔账,按照4月8日公告所述,本次转让价格不低于提示性公告日前30个交易日每日加权平均价格的算术平均值,若按照格力电器停牌前30个交易日均价45.59元测算,15%的股权价值411亿元。

这笔巨资,使得格力集团无论是开展“二次创业”,还是完成珠海国资委赋予的使命,都具备了可能性。

邵先生说,“迅成财富”公司随后派人来到了他父母家,对其父母进行24小时不间断监视。由于不堪其扰,邵先生的母亲最终卖掉了自己的一套房产,又到处借钱,最终,邵先生将300万全部还给了“迅成财富”公司。本以为债务就此结清,但是事情却远没有这么简单。

此前,油气领域基础设施建设与运营工作主要由国内三大石油公司承担,上中下游一体化运营模式在行业发展初期发挥了集成协调优势。伴随着市场的逐步开放以及终端需求的日益旺盛,以往的运营模式面临挑战。国家管网公司的成立将进一步提高油气行业市场化程度,有助于推动市场多元主体的加入,提高基础设施建设能力。

“9月1日4时45分,全军同时越过边界。进攻刚刚开始的时候,地面笼罩着一层厚厚的浓雾,空军起初无法使用。我随第一波的第3装甲师一起前进,在泽姆珀尔堡东部与敌人遭遇,发生第一次小规模战斗。遗憾的是,虽然我已经下达了不要随便开炮的命令,但是第3装甲师的重型火炮还是不照命令行动,居然向着大雾开了炮,惹来不少麻烦。第一发炮弹落在我的指挥车前50米的地方,第二发落在我后方50米处。我估计,下一发就要命中我,于是我立刻命令驾驶员赶紧向右转。突如其来的爆炸把驾驶员吓坏了,一踩油门,开足马力把车开进了一条沟里。我的这辆半履带式指挥车的前轴被撞弯,动弹不得。我不得不到军指挥所,换了一辆车,并向那些热情过度的炮手说明了当前的情况。在此我想顺便说一下,在战场上使用装甲指挥车实施指挥的军长,我算是第一个。因为这些车辆都装有无线电设备,可与军司令部和所属各师保持不间断的联系,使我能与我的装甲兵一同驰骋在战场上。”

朱恒源曾经在一次论坛上与董明珠有过接触,董明珠对格力电器的毫不掩饰的感情令他欣赏,“一提到格力,就像说自己的孩子一样。”也正因为如此,在各类分析中,管理层收购的可能性非常大。

根据邵先生一家提供的线索,天津警方经过2个多月的调查,逐渐掌握了这个以李某某为首的“套路贷”涉黑犯罪组织的相关信息。从2018年9月10日开始,天津公安机关先后抓获涉案犯罪嫌疑人22名,最终一举打掉了这个犯罪组织,破获敲诈勒索、非法拘禁、非法侵入住宅等案件共计37起,冻结扣押涉案资产5700多万元。今年3月14日,这起案件移送检察机关审查起诉。

国家管网公司应运而生

两年过去了,这场投资似乎并没有带来预料中的效益,反而让董明珠面临巨大的压力。但在清华大学全球产业研究院副院长朱恒源看来,投资人愿赌服输,使得市场机制得以形成,经过长期的博弈,最终筛选出有企业家精神、有创新能力的人,成了资源配置的决定者。这在民企中可以做到,但对于负有国有资产保值增值责任的国企而言,一场失败的投资,很容易就背负上“让国有资产流失”的罪名。因此,国有企业股份能不能在市场中进行公平交易,是这一轮国企改革的一大看点。

多年来,珠海国资委作为格力电器的大股东,对格力有着较强的干预和控制,而格力电器在国企的体制下,公司的经营效率也受到限制。事实上,作为一家国资控股上市公司,格力电器经常“脱缰”,不完全按珠海国资委的意志行走。

9月18日,德苏两国军队在布列斯特—立陶夫斯克会师。

二是在完全竞争领域,国资可以不控股,也可以不要求国资控股,这是一个趋势。按照中共中央国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》,国企被分为公益类和商业类,其中,商业类国企分为商业一类和商业二类,前者是处于充分竞争的商业类国企,占到50%~70%,后者是主业处于关系国家安全的战略性领域的商业类竞争类企业。目前,商业类国企清退较慢,格力股权转让一旦成为标杆,对推进对国企改革的分类很有意义。

国家管网公司是我国深化油气体制改革的产物,经过深入的研究酝酿,借鉴相关国家和地区管网产业发展的先进经验,充分结合中国国情,为业界所期盼。

战役开始之前,克鲁格并没有把第19装甲军作为突击兵力,而是安排古德里安负责掩护施特劳斯将军的德军第2步兵军的侧翼。

其次,有利于促进管网建设,改善管网投资建设效益。长期以来,我国天然气管网建设滞后于产业发展速度,不足以支撑天然气作为主体能源的地位。横向看,我国建成运行的长输天然气干线管道密度只有7.3米/平方公里,与天然气管线发达国家相比还存在较大差距。纵向看,2015年至2018年间我国天然气管网里程年均增速为5.9%,与“十三五”规划年均增速10.2%的目标尚有一定差距。成立国家管网公司,可以消除由于管道投资建设不足带来的天然气供应瓶颈,拓宽管网建设的资金来源,未来还可通过资本化、证券化渠道,上市募资广泛引入社会资本,从而释放管网投资建设的巨大潜力,改善管网投资建设的效益。

此外,李锦认为,格力混改引发了人们对国企所有权和经营权的关注,以董明珠为代表的国有企业职业经理人,作为经营者已经成为企业经营权的实际控制人,并引起了所有者所有权的变化,这本身是更值得关注的新焦点。

尽管格力电器是一个优质标的,但最终花落谁家还没有定论。目前,业内对于接盘方的猜测有三种,一是民企接盘,二是国企或更高一层国资委接盘,三是管理层收购(MBO)。

“而格力完全不同,它所处的行业是一个完全竞争的行业,国有资本从这里面逐步退出,是符合国家战略的大趋势和定位的。”罗炜表示,格力是一个行业的龙头企业,不仅是从营收,更重要的从管理效率来讲,都是相当好的。“这样的国有企业愿意拿出来,让非国有资本参与混改,其意义是很不一样的。”

另外,对于外界关于“国家管网公司成立后其他企业还能否建设油气管网”的疑问,刘毅军表示,从国家管网公司的主要职责可以看出,它并非负责建设所有的油气管道,况且目前我国油气管网建设亟待加速,发展空间很大,需要更多资本投入到管网建设中来。

朱恒源认为,在一个公平的市场机制下,企业家可以对自己的投资行为负责,同时那些投资于他的人,对投资他的行为负责,因此,珠海银隆的投资,可能会让董明珠损失一些资金和所谓的信任。但朱恒源认为这些都不会是启动MBO的障碍,“启动MBO,她不需要一呼百应,只要是有共同目标的‘几人应’,甚至‘一人应’就行,这对她而言,不难办到。”

邵先生由于无力偿还这150万,再次遭遇了24小时不间断监视。

更令人疑惑的是,作为珠海国资委控股的市属国企,珠海市的明星企业,格力集团为何会放弃绝对控股的地位,转让旗下最优质的企业股权?更何况,格力电器所代表的高端制造业,正是格力集团近年来提出的“一个核心、四大支柱”综合发展格局的核心。

随着国家对房地产的限制,家电行业也进入饱和,格力电器要想做大做强,必须向多元化发展转型,对此,董明珠已经开始布局,在获得连任后,喊出在2023年冲刺6000亿元营收的口号,并规划了格力电器多元化蓝图,将来要形成空调、生活电器、高端装备和通信设备四大板块。

自4月8日晚间,格力电器公告透露第一大股东格力集团拟转让15%股权的消息后,各种猜测就纷至沓来。阿里巴巴、京东、富士康、厚朴投资等纷纷成为各路消息中可能的“接盘侠”,但却又很快被格力方面一一否认,而在这些潜在的投资方中,只有厚朴投资肯定地表达了投资意愿,令此次股权转让显得更加扑朔迷离。

“混合所有制改革提了这么多年,其实本身面临着一个困境。”北京大学光华高层管理教育中心执行主任罗炜向《中国新闻周刊》进一步解释,从国资委的角度讲,运营较好的国有企业,退出的意愿普遍偏低,而对于那些运营效率偏低的国有企业,非国有资本或者其他的企业参与的积极性却又偏低。

而更大的不确定性在于,为了实现这一目标,董明珠是否会继续发挥“一言堂”风格,出现更多的“银隆事件”?这也是朱恒源强调发挥市场资源配置作用时不能忽略股权市场的原因,“一个好的投资人,既要让管理层有激励,也要有制约,这种制约不是干预经营决策,而是制约可能发生的风险。”

而这次转让完成后,格力电器的所有权性质或将改变,以董明珠为核心的格力电器管理层是迎来更有默契的战略投资者,带领企业走向更好的未来,还是遭遇更严厉的“婆婆”,管理层与投资人貌合神离?甚至干脆启动MBO(管理层收购),自己当家做主,抑或是重现“野蛮人敲门”的一幕,独自面对资本的残酷?

在刘满平看来,按照有关改革部署,通过整合油气干线管道资产、业务和相关股权,组建成立国家管网公司,实现油气干线管道独立,推动形成“全国一张网”,将释放诸多改革红利。

图为一条凌空跨江的油气管道。张晓天摄(中经视觉)

据悉,在整个油气产业链上,管网处于中游,连接着上游勘探开发和下游加工销售两个竞争环节业务。

值得注意的是,在意见中,提出通过创投基金发展新兴产业。充分发挥各类创业投资主体作用,优化选择投资项目,围绕互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等战略性新兴产业和未来产业,到2021年,累计投资“独角兽”企业1到2家、“独角兽”潜力企业10家以上,拓展国有资本涉及领域,而在被点名的创业投资主体中,就包括格力集团。

9月14日,突破了布列斯特—里托夫斯克的筑垒地域,继续向南突击,以便与德军“南方”集团军群的右翼李斯特上将北进的第14集团军完成最后的纵深合围。

“对于格力电器这样的优质标的,资金层面不是大问题,现在最主要的问题是珠海国资委是否能够认可并接受管理层收购。”罗炜说。而截至发稿,珠海国资委依然没有对此公开表态。

实际上,早在2016年,董明珠为收购珠海银隆100%股权,曾发起过员工持股计划,参加对象为对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的核心骨干、员工,参加对象的总人数不超过4698人,其中包含董明珠等6名公司董事和高级管理人员,以及核心骨干及员工。

在罗炜看来,格力面临的最大问题是,除了家电行业之外,在其他的领域有没有足够的储备?包括管理能力层面的储备、技术层面的储备、人力资本的储备等。

一是此次转让的是优质资产,而非劣质资产。李锦介绍,此前,国有股权转让很少有格力电器这样的“白马股”,民企得不到效益,自然没什么兴趣。而且从国有股东角度,希望通过引入民企,将不好的资产剥离出去,这对于民企而言,也不公平。“要让优质资产形成突破,这是成功的思路。”

最后,有利于实现管网的全面互联互通,减少资源浪费。由于之前企业各自为政,油气领域存在着管网互联互通程度不够、协同难度大、重复建设及运行效率未发挥最优潜力等问题,最终导致输配环节层级多,进而影响终端价格。国家管网公司的成立,将形成“全国一张网”,实现管道资源共享,既可避免重复建设造成的投资、资源等浪费,又可提高能源运输效率并降低运输成本。

波兰的部队、军火库、机场、铁路、公路和桥梁瞬时被浓烟与烈焰所笼罩。500架飞机还没来得及起飞就被炸毁在机场,无数火炮、汽车及其它辎重被摧毁,交通枢纽和指挥中心陷入瘫痪,波兰军队陷入一片混乱。

国家管网公司的主要职责是负责全国油气干线管道、部分储气调峰设施的投资建设,负责干线管道互联互通及与社会管道连通,形成“全国一张网”,负责原油、成品油、天然气的管道输送,并统一负责全国油气干线管网运行调度,定期向社会公开剩余管输和储存能力,实现基础设施向所有符合条件的用户公平开放等。

9月29日,莫德林要塞投降。

9月4日,波军“波莫瑞”集团军的3个步兵师和1个骑兵旅全部被歼灭,而古德里安指挥的4个师只付出了死亡150人,伤700人的微小代价。

此前有媒体引述珠海国资委的回应,称“股权转让有利于格力集团深化改革,有利于激发格力电器发展活力,推进格力股权转让可引进有效的战略资源,促进格力电器的高质量发展”。

有关专家还指出,对整个油气市场来说,国家管网公司的成立有利于增加油气市场主体,有利于油气生产和供应企业公平竞争,有利于供需两端公平对话,有利于改进对垄断环节的监管,有利于优化油气市场结构。此举本质上是促进市场竞争,提高资源配置效率,更好地体现能源商品属性,发挥市场在资源配置中的决定性作用。

在很多专家看来,在国企改革进入深水区的关键节点,此次格力集团的股权转让具有标杆意义。“实际上,经过几轮的减持,现在的格力电器已经是混合所有制企业,但从实际操作层面来说,此次减持解决了以往国企混改两个很重要的问题。”中国企业研究院首席研究员李锦向《中国新闻周刊》表示。

9月11日,古德里安的第19装甲军强渡纳雷夫河,向华沙后方的布格河迅速推进。

也正因为如此,朱恒源认为并不需要担心股权分散和“野蛮人敲门”,所有的股权投资都是基于对未来的判断,“只要你能给股东带来稳定的收益,作为财务投资者,没有必要去干预管理层的决策,更没有必要换掉管理层。”

1939年10月2日,进行抵抗的最后一个城市格丁尼亚停止抵抗,波兰沦陷。

德军以其6个装甲师、4个轻装甲师和4个摩托化师为主要突击力量,撕开了波军6个集团军约80万人组成的防线。在一马平川的波兰西部势如破竹般向纵深快速挺进。

2005年12月,格力电器发布股改方案,公司将先股改再引资,现有管理层保持不变,同时实施MBO方案。2006年股权分置改革开始后,格力集团向主要经销商河北京海担保投资有限公司转让10%股权,使其成为格力电器第二大股东,格力集团持股比例由58.66%降至29.74%。

古德里安的第19装甲军第一时间突破波兰边境防线,成为了德军“北方”集团军群主力第4集团军的攻击前锋。

根据4月8日格力电器的公告,格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票,这就意味着,转让完成后,格力集团持股比例为3.22%,失去第一大股东地位,格力电器则可能从一个地方性国企,转变为一个混合所有制的公司,公司的治理结构将发生巨大变化。

9月16日,古德里安中将的第19装甲军与“南方”集团军群的先头装甲兵部队克莱斯特的第22装甲军,在布格河畔的符沃达瓦会师,合围了退集在布格河、桑河与维斯瓦河三角地带的波军。

因此,从事后来看,真正混改能够推进并完成的,一定会陷入到一种状况,即标的物不会是最好的,也不会是最差的。对于民企而言,真正愿意参与的,第一类就是所谓受限制的行业,原来民企没法做,通过混改可以参与进来。但从联通的混改可以发现,这种受限行业的混改,民企只能是参与,只能做一个被动的投资者,想从公司治理层面,或从其他战略意图影响被混改的企业,其实很难。

海因茨·威廉·古德里安指挥的第19装甲军隶属于克鲁格的德军第4集团军。下辖有第3装甲师、第2和第20摩托化步兵师以及第23步兵师。第3装甲师作为古德里安手中最强的打击力量,该师的装备有:

查阅珠海国资委近几年的相关政策发现,早在几年前,珠海国资委已经开始有意识地对市属国资进行布局。去年9月,珠海国资委发布《珠海市国资国企质量提升工作指导意见》,提出到2021年,珠海市属国有资本基本实现向支撑带动地方经济发展的重点和优势产业集中,在战略性新兴产业培育、高新技术产业发展、现代服务业壮大、传统产业改造提升等方面取得重大突破,基本完成国有经济和国有企业战略性重组,形成比较合理的国有经济布局结构。

格力是否会走万科的老路?对此,多位受访者皆认为不太可能,“否则就是一种倒退”。

9月3日,就推进至维斯瓦河一线,完成了对“波兰走廊”地区波军“波莫瑞”集团军的合围。

因此,以董明珠为核心的管理层,是否会启动MBO,乘机拿下格力的所有权,成为大家关注的一个可能。在罗炜看来,“这是最理想的状态,但不光是几个高管,而是利用员工持股平台加上管理层的力量,共同来完成这场收购,介于管理层收购和华为模式之间的一种形式。”

除了管理层收购,朱恒源认为引入一个能够驾驭复杂局面,有产业升级的相关经验和资源的投资人,也能够帮助公司继续往前。